中国古老的传说中，凤凰在烈火中重生，在烈火中煎熬的柯达能否“轮回”，柯达自己也不知道。早在1976年就研发出了全球第一款数码相机的柯达，却几乎毁在数码这一“魔咒”之下。

　　2005年10月21日，柯达公布第三季度财报，公司巨亏10.3亿美元，但公司高层的信心却比以前反面更足了，原因是10亿元亏损中有9亿是计提费用，而其数码产品的收入猛涨了47%，第一次超过包括胶卷在内的传统业务收入。

　　“这是一个里程碑，柯达复兴已经开始。”柯达商业影像部亚太区总经理马振雄说。

　　魔咒

　　2005年3月，北京西单商场，当记者将拍摄的胶卷交给西单富士冲印店时，服务员报价6寸激光冲印1.6元一张，胶卷、底片冲洗费加照片冲印费36张照片耗资81.6元，传统光面总计也需52.8元；2005年10月，江西一家柯达连锁店，数码冲印6寸每张1.2元，无需胶卷费36张共计43.2元。

　　同很多消费者的感觉一样，传统胶片太贵了，数码冲印同样不便宜，其实，不管是柯达还是富士，都面临着冲印相片的顾客越来越少的问题。只照不冲，佳能笑了；在家里打印，惠普乐了；若拍照、摄影、ＭＰ３、游戏、无线通话与网络电视整合到一块时，需要转型的恐怕就不止是柯达一家了。

　　李广河自1997年加盟柯达连锁店后风光过好一阵子，也着实挣了不少钱，2003年后生意每况愈下，“我现在只想转行，但还没找到合适的路子。”

　　像李广河一样硬撑着的还有他的小舅子小万，小万的脑子更灵，买了一台普通打印机就赶上了数码打印的潮流，但质量有限顾客同样也越来越少了，而添置高档数码冲扩设备又拿不出近百万元的投资。“现在人们还没有将数码照片打印出来的习惯，设备和耗材价格降下来后，数码冲扩的成本也会大幅下降，那时会好起来的。”小万仍在坚守。

　　李广河和小万只是庞大的柯达连锁大军中的一员，而这一切都是数码惹的祸。

　　柯达的迅猛扩张始于上世纪90年代初，1993年至2003年短短10年间，柯达在国内搭建了仅次于中国邮政网络的柯达冲印网络，彩扩加盟店超过了9000家。1998年，在“排他性”诱惑下，柯达携10亿美元巨资与中国政府签订了“98协议”（非合资的外资感光材料企业3年内不得在国内投资建厂），柯达在华市场占有率迅速攀升至60%。

　　然而，风光无限之际，“梦魇”早已附体。2001年开始，佳能、尼康、索尼等数码相机开始在中国市场蜂拥而起，普及速度之快让柯达目瞪口呆，传统胶卷及彩扩业务几乎窒息。2000年，柯达的净利润高达14.7亿美元；而2005年财报是二季度亏损1.46亿美元，三季度亏损10亿美元。

　　2004年，柯达被迫提出全球裁员2.5万人；同年，惠普欲以140亿美元收购柯达的传言风起，百年老店几乎易主。

　　断腕

　　“目前柯达正在调整转型，数码业务及图文影像业务正不断上升，不久将超过50%，”柯达图文影像集团副总裁李乐贤（Ｌｏｉｓ Ｌｅｂｅｇｕｅ）接受中国经济时报记者采访说，“转型成败决定柯达未来。”

　　柯达转型始于2003年，公司宣布了以数码为导向的发展战略，两年过去已初见成效。数据显示，柯达第三季度数码业务收入为18.88亿美元，比2004年第三季度的12.83亿美元增长47%；传统业务收入为16.61亿美元，比2004年第三季度的20.85亿美元下降20%。

　　开拓惠普数码业务25年的彭安东成为柯达ＣＥＯ后，坚定实施数码转型：不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资；增加在非影像业务领域的投资；推出系列型号的数码相机和喷墨打印机；在中国市场，传统业务与数字业务两者兼顾，建设一个柯达全球数码生产中心并开始本地化生产和数字冲印……

　　为了顺利转型，柯达完成了一系列收购、重组动作。2003年，柯达100%收购安凯（Ｅｎｃａｄ）公司；随后又收购了赛天使的高速喷墨打印业务，组建柯达万印公司；2004年初，收购海德堡公司持有的Ｎｅｘｐｒｅｓｓ公司股份，使其成为柯达的全资子公司；2005年，柯达先收购了柯达保丽光（ＫＰＧ）公司中太阳化学所持有的50%的股份，完全控制了ＫＰＧ公司；之后又花10亿美元收购了南非数字成像公司克里奥（Ｃｒｅｏ）。这些收购都直指一个目标，强化数码及打印业务的能力。

　　柯达二季度财报显示，公司二季度总收入36.86亿美元，其中，胶片影像集团21.51亿美元，同比下降了12%；图文影像集团7.94亿美元，同比增长144%；三季度数码产品进一步强劲增长。

　　联系到柯达今年年中做出的停止黑白相纸生产的决策，不难理解柯达“断腕求存”的决心，而一升一降之间，正是柯达生机所在。

　　复兴

　　“世界上每一台数码相机，都有柯达的技术。”其雄厚的技术基础让其得以迅速转身，目前，柯达ＥａｓｙＳｈａｒｅ数码相机的拍、摄、传、邮、印等功能在同类产品中开始“后来居上”。

　　“2004年，柯达数码相机在中国市场增长了180%，2005年也有望超过1005。”马振雄向记者介绍说。据ＩＤＣ报告，柯达数码相机在美国市场已占据21.9%的市场份额，排名第一，66%的年增长率也使其成为该领域发展最快的厂商。

　　除数码相机外，图文影像处理已成为柯达最快的利润增长点。

　　记者了解到，柯达图文影像集团已重组为图文影像方案与服务部（ＧＳＳ）和商业票据及工业应用解决方案部（ＴＩＳ）２个业务单元，企业核心主要围绕印刷与图像领域展开，有消息说，柯达将于2006年上半年推出具有高质量图像功能的激光打印机，向这一市场的领头羊惠普发起挑战。
上月在北京举办的“中国国际金融（银行）技术暨设备展览会”上，当记者问到柯达的未来时，李乐贤说，“蜕变的过程也许痛苦，但我现在已经看到一个全新的柯达。”

　　分析题：

　　1、柯达是如何“涅槃”的？柯达的现状如何？

　　2、简要总结柯达与富士之间的国际商战。