但罕见不等于偶然，惊奇之余我们需更多探究导致“罕见”发生的因素，从而在应对涉我贸易纠纷时争取更多胜算。

　　首先，多数情况下，美国贸易救济措施的受益者是少数，受害者是多数。因此，对不熟悉美国游戏规则的中国企业来说，事半功倍的做法是联合美国利益受损集团，借助其行业和工会组织的游说渠道和游说能力，对美国政府和国会施加影响。

　　其次，战略上争取政治、舆论同情的同时，具体案件应对需依靠法律武器。中国企业应清醒地认识到，在熟悉美国和国际贸易游戏规则上扎扎实实“练功”，运用法律合理应诉。

　　第三，权衡成本收益来决定是否应诉。旷日持久的跨洋诉讼会耗费巨大精力和财力，因此企业在应诉时，需要综合考虑成本和收益，避免“赢了官司输了买卖”。

　　今年以来，美国国际贸易委员会的有关裁决中，中国企业一胜五败;去年则全部败诉。如何在敦促各方恪守反对贸易保护主义承诺的同时，使中国企业胜诉案例积少成多，从“罕见”变得“常见”，需要更多经验的积累以及更多切实的行动。