风险投资是一个风险程度很高的行业，一些统计资料表明：风险投资业务的失败率高达70%-80%.

　　在风险投资的过程中，隐含着众多的风险因素。风险因素不但错综复杂，而且因时、因地、因人、因事、因市场竞争而不断变化，不易被觉察，不易被识别，不易被把握。

　　为了控制风险投资的风险，风险投资者应切实履行投资原则，精心决策实施，并与风险企业一道，同心协力，建立和完善风险投资管理体系。

　　1、众所周知，把鸡蛋放在一个篮子里是很危险的，篮子一旦失手，鸡蛋全玩完。风险投资者应尽可能地把鸡蛋放在不同的篮子里，利用投资的分散组合原则，依照自身的投资偏好和对所投企业的行业、技术背景的熟悉程度，在项目的广度和深度上做文章，选择合适的项目，科学、合理的建立风险投资组合，使一两项投资失误的损失可以从另外几项成功的投资中得到补偿，避免非系统风险。

　　2、对风险高，资金需求大的风险企业，投资者宜运用联合投资的原则，联合其他风险投资者共同注资，实现风险分散，形成由里到外的风险控制体系，在总体水平上增强风险承受能力。

　　3、良好的投资方案的择定是窥避和控制风险，取得满意效益的前提与关键所在。风险投资决策过程与一般的项目投资决策过程类似，即在调查、分析、评估各个项目的基础上，再进一步围绕“市场，技术，财务”进行综合分析、评估，提出若干个可行性方案，然后根据决策目标、方案可行性和方案最满意这三者的统一，科学、民主的择定投资方案。

　　风险投资因其自身的特点，也有不同于一般投资的地方，投资决策时应予以高度重视。一是“风险投资”顾名思义，就要敢于冒风险，敢想敢干，敢于运用先进的知识、理念摆脱习惯思维的束缚，大胆创新，大胆提出新见解，新设想，新方案，出奇制胜。二是风险投资有“退出”问题，因此，决策时除应定性、定量地确定是否值得投资，何时投资，分几期投资，每期投入多少外，还应拟定退出的时间表，即何时可收回投资，何时退出，分几批退出等，做到心中有数，把握投资主动权。三是市场情况千变万化，投资决策时应谋定相应的应变策略，以防不测，甚至可仿照股市、期市，设定止损位，一旦发现决策失误，及时设法退出，避免越陷越深，不可自拔。四是高新技术有风险大，收益高，成长快、变数多的特点，如微软的“视窗”一年一个新版本，INTEL频频推出具有更快、更强处理能力的计算机芯片，因此，投资方案确定后，要下定决心，只争朝夕，果断行动，把握好机会，才能获得胜利。犹豫不决，当断不断，贻误战机同样是风险。

　　总而言之，设想要大胆，求证要谨慎，决策要果断，运用要灵活。

　　4、风险投资者在投资之后还应深入到所投资的企业，由既懂经营管理又懂技术的人员牵头，集合财务、法律、市场、技术等方面的专业人士，以项目小组的形式，与企业领导、员工一道为企业把脉，发现隐含着的风险苗头，及时采取针对性的有效措施，杜绝它的发生或降低它的危害。分析、评估主要包括：

　　（1）对所择用技术的先进性和是否存在可替代性的产品进行评价；

　　（2）对企业产品的市场竞争状况、市场份额、营销体系进行调查、分析、评估，预测未来市场的容量，客户的喜好等；

　　（3）对企业的资产状况和财务状况进行检查；

　　（4）对企业的管理体系、组织架构、工资制度、晋升制度和人员素质进行科学、系统的分析；

　　（5）审阅企业的有关的购销合同、房屋设备租约和担保合同等可能涉及到法律问题的文件；

　　（6）审定企业内控管理的实施细则，以及员工的岗位说明；

　　（7）评估企业未来的发展趋势与步骤；

　　（8）预测企业未来的盈利能力。

　　5、企业管理水平的高低直接影响风险投资的成败，风险投资企业除遵循现代企业管理思想、管理制度外，还应在以下三个方面加大力度。

　　（1）增强企业的创新意识和能力

　　创新精神是高科技企业的核心动力，世界先进企业的成功经验告诉我们，欲在激烈的市场竞争中争得一席之地，企业领导、员工的创新意识的培养和发挥是非常重要的，只有不断创新，不断进取，不断开发适销对路的新产品，才能有效地规避风险、化解风险，实现企业的可持续发展，中国的海尔，美国的微软就是很好的例证。

　　创新意识的培养着重在六个方面，即技术上的发明与创新；新技术及时转化为现实生产力；生产工艺的革新与完善；市场营销和客户服务的创新；企业管理制度上的创新以及在更高层次上对企业先进文化平台的构筑和人才的培养。

　　（2）构建高效的组织架构

　　企业的组织架构与企业发展战略相适应是企业高速成长的组织保证，高新技术企业发展快，扩张能力强，这就要求企业的组织架构富于弹性、敏感性和适应性，既要满足目前企业的正常生产经营的需要，又要满足企业日后快速成长的需要。

　　（3）建立讲求实效的激励机制

　　现代企业的竞争说到底就是人才的竞争，是智慧、胆识、谋略以及应变能力的比拼，要激发企业员工的积极性、创造性和潜能，需要以企业的可持续发展为核心，建立讲求实效的激励机制，完善企业员工的内部绩效考核，运用先进的管理思想和科学的考评方法，建立合理的工资体系、晋升制度和奖罚制度，重奖敢于承担风险，善于开动机器为企业创新、企业成长做出重大贡献，立下汗马功劳的员工，使其得到应有荣誉和报酬，使企业员工在国家利益，集体利益，个人利益上相统一，团结一心，共同开创崭新的局面。

　　风险投资蕴含风险，也蕴含机遇，风险投资管理人员与企业员工在合力窥避，控制风险的同时，还应积极捕捉新机遇，把握新机遇，扬长避短，发展自己，壮大自己，获取先机之利；以不断的创新去获取更多、更大的经济效益。