——产业内贸易论与规模经济论在我国企业成长中的体现

 

      江苏阳光集团是中国最大的精毛纺、高支薄型精纺及其面料的生产基地。公司先后投资12亿元，从德国、法国、意大利、瑞士、比利时等数十个国家引进了目前世界最先进的纺、织、染、检测及服装全套设备，形成年产阳光牌高档精纺呢绒及羊绒2200万米、高档服装60万套的生产能力，生产规模列世界第三。 

 

      按照“十五”“传统产业高新化，高新产业规模化”的产业发展目标，江苏阳光集团提出科学管理、建设成为适应全球经济竞争需要、“科技化、国际化”经营宗旨，开发出两个组合产品：

 

      产品组合1--面料：呢类系列、绒面产品系列、天丝系列(TEN—CEL)、亚麻保健系列、生态蛋白丝系列、新合纤、羊绒系列等20个大类6 000多个品种，其中包括国家级或省级高新技术产品、重点新产品等60余个。

 

      产品组合2--服装：集团服装生产以高级白领为对象，现拥有“VENETIA”(威尼帝西服)、“GEZELIA"(佳思丽)女装与"POMPEI”(庞贝)职业装等品牌。其中威尼帝西服与意大利顶级西服品牌"COR-N1LIANI"(克莱利亚尼)合资生产，后者量身定做的品牌文化在欧洲上流社会久负盛名。威尼帝系统引进"CORNILIANI”的完整技术、管理和文化，选用世界上最先进的单量单裁单做吊挂式立体生产线并由意方12名高级管理人员和技术专家常驻本厂直接管理，而面料全为“阳光”产品。佳思丽女装是与日本“泉纤维纺织株式会社”合作生产的，后者是一家具有40年专业生产高档女装的优秀女装生产企业，其一流的生产技术代表了目前日本女装的生产水平，在日本及欧洲享有崇高的声誉佳思丽引进法国时尚板型和“泉纤维”最先进的缝制工艺，由“泉纤维” 派驻了8名管理及技术专家直接管理，而面料也全为“阳光”功能型高档时尚面料，目前产品全部返销国外市场。集团职业装主打品牌庞贝是威尼帝和佳思丽的衍生品牌，全部采用两者的生产技术和管理， 充分利用自身面料优势，以先进服装生产技术结合阳光优质面料，精心制造而成。作为中国最著名的精纺呢绒生产企业，“阳光”呢绒实施“名品进名店”战略，在除台湾、西藏以外的全国各大、中城市知名综合性商场和“老字号”面料行开设了600个“阳光”呢绒专柜，国内市场覆盖率达98%以上。同时以中国毛纺第一品牌的身份成功打入了国际高档市场，成为“克莱利亚尼”等国际著名服装品牌的面料供应商，其产品销往美国、澳大利亚、中东、意大利、日本、中国香港、中国台湾等20多个国家和地区；并和日本丸红、意大利CORNILIAN(克莱利亚尼)等国际著名公司结成了良好的合资、合作关系。2008年实现销售收入50.109亿元，在行业中名列前茅，其中国际市场销售额达4800万美元。

 

      阳光集团重视研究与开发，集团拥有一个国家级技术中心、一所毛纺研究所和中国毛纺企业中唯一一家企业博土后科研工作站，在美国、意大利、澳大利亚等国家和我国的香港、北京、上海等地区设立了信息机构，同时和清华大学、中国服装大学等20多所高校紧密联合，形成了“国内领先，国际同步”的新产品开发机制和产、学、研一体化的技术创新体系。目前集团拥有日开发7～10个新产品的开发规模。 

 

      根据产业内贸易理论，同一产业部门内部的差异产品的交换及其中间产品的交换是可能的。阳光集团之所以能成功，首先，是因为其抓住了中国与其他国家在要素禀赋上的差异性。要素禀赋差异必然导致比较成本的差异，而比较成本的差异则是产业内贸易的基础和原因。世界各地纺织品生产厂商的产品是不一样的，阳光集团运用中国在原材料方面的禀赋优势，抓住了产品差异性这一点，—举成为世界几大品牌的面料供应商。其次，阳光集团利用了集团的规模效益与不完全竞争。

 

      由于企业内规模效益的发展，导致了不完全竞争。阳光集团一方面生产高档面料，另一方面引进国际先进生产技术生产成衣，井达到相当的规模，在国际市场上处于垄断竞争的优势地位。纺织品是劳动密集型产品，阳光集团利用了中国人力资源禀赋优势，获得与国际同行竞争的优势。根据Paul Krugman的规模收益递增理论，当某一产品的生产发生规模报酬递增时，随着生产规模的扩大，单位产品成本递减而取得成本优势，专业化生产、出口该产品的状况必然形成。阳光集团把产品定位于高档面料和高档服装，确定2200万米和60万套的生产规模，当生产规模上来以后，各种生产要素的效能得到充分利用，专业化分工加强，仅服装这一个类别，阳光集团就分成了“VENETEA”、“GEZE—LIA"和"POMPEI"几个主打品牌，运用各自不同的生产技术和管理方式，在国际商业处于先进水平。无疑，如果把这些品牌混合生产，就会产生劣势。规模经济也使阳光集团能够更好地利用交通运输、通讯设施、金融机构、自然资源等良好的企业环境，获得外部规模经济效益。

 

      阳光集团运用产业内贸易理论与规模经济理论，发挥中国在原材料质地、人力资源及其本身在技术、管理上的优势，立足于世界纺织品市场。 

 

      •思考题  

      (1)、产业内贸易理论在阳光集团的发展中是如何体现的? 

      (2)、阳光集团是怎样运用规模经济效益的? 

      (3)、阳光集团在国际市场上的竞争优势有哪些?你认为它的成功可以用哪个理论加以解说?